Evolusi sistem informasi berbasis komputer dari CBIS

 

PENDAHULUAN

Sistem Informasi Berbasis Komputer atau Computer Based Information System (CBIS) merupakan sistem pengolahan suatu data menjadi sebuah informasi yang berkualitas dan dapat dipergunakan sebagai alat bantu yang mendukung pengambilan keputusan, koordinasi dan kendali serta visualisasi dan analisis. Beberapa istilah yang terkait dengan CBIS antara lain adalah data, informasi, sistem, sistem informasi dan basis komputer. Berikut penjelasan masing-masing istilah tersebut.

Evolusi sistem informasi manajemen berdasarkan CBIS ini mempunyai banyak peran dalam kehidupan sehari-hari, khususnya dalam bidang basis komputer sistem. Sistem informasi manajemen merupakan sebuah sistem informasi yang memiliki integrasi antara sub sistemnya. Sistem informasi manajemen berbasis komputer mengandung arti bahwa komputer memainkan peran penting dalam sebuah sistem informasi. Secara teori, penerapan sebuah sistem informasi memang tidak harus menggunakan komputer dalam kegiatan nya. Namun pada kenyataan nya idak mungkin suatu sistem yang sangat kompleks dapat dijalankan dengan baik jika tanpa adanya komputer. Sistem informasi yang akurat pada kenyataan nya selalu berhubungan dengan istilah computer-based atau pengolahan informasi berbasis pada komputer.

PEMBAHASAN

 

Sub Sistem dari Sistem Informasi Berbasis Komputer
Sub sistem dari CBIS adalah :
1. Sistem Informasi Akuntansi
2. Sistem Informasi Manajemen
3. Sistem Pendukung Keputusan
4. Automasi Kantor (Virtual Office)
5. Sistem Pakar

Sistem Informasi Akuntansi
Sistem Informasi Akuntansi adalah sistem informasi yang melaksanakan aplikasi akuntansi perusahaan, yaitu sebagai pengolah data perusahaan. Sistem informasi akuntansi adalah satu-satunya sistem informasi yang bertanggung jawab memenuhi kebutuhan informasi di luar perusahaan, meyediakan informasi untuk seluruh lingkungan kecuali pesaing.

Tugas utama sistem informasi sebagai berikut :
• Pengumpulan data
• Manipulasi data
• Penyimpanan data
• Menyediakan dokumen

Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Suatu sistem berbasis database komputer yang menyediakan informasi bagi beberapa pemakai dengan kebutuhan yang serupa, pengertian dari SIM. Para pemakai biasanya membentuk suatu entitas formal perusahaan.
Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System)
Dalam upaya memecahkan masalah seorang problem solver akan banyak membuat keputusan. Keputusan harus diambil untuk menghindari atau mengurangi dampak negatif atau untuk memanfaatkan peluang.

Office Automation (OA)
OA memudahkan komunikasi dan meningkatkan produktivitas di antara para manajer dan pekerja kantor melalui penggunaan alat-alat elektronik. OA telah berkembang meliputiberagam aplikasi seperti teleconference, voice mail, e-mail, electronic calendaring, facsimile transmission, dan desktop publishing.

Sistem Pakar
Sistem pakar (Expert System) adalah sebuah sistem informasi yang memiliki intelegensia buatan (Artificial Intelegent) yang menyerupai intelegensia manusia. Sistem pakar mirip dengan DSS yaitu bertujuan menyediakan dukungan pemecahan masalah tingkat tinggi untuk pemakai. Perbedaan ES dan DSS adalah kemampuan ES untuk menjelaskan alur penalarannya dalam mencapai suatu pemecahan tertentu. Sangat sering terjadi penjelasan cara pemecahan masalah ternyata lebih berharga dari pemecahannya itu sendiri.

Karakteristik Sistem Pakar
• Memiliki kemampuan belajar atau memahami masalah dari pengalaman.
• Memberikan tanggapan yang cepat dan memuaskan terhadap situasi baru.
• Mampu menangani masalah yang kompleks (semi terstruktur).
• Memecahkan masalah dengan penalaran.
• Menggunakan pengetahuan untuk menyelasaikan masalah.
Bagian Sistem Pakar
User Interface, adalah bagian yang memungkinkan manajer mamasukan instruksi dan informasi kedalam dan menerima informasi dari sistem pakar.

1. Input terdapat empat metode yaitu
• Menu
• Commands
• Natural Languange
• Customized Interfaces

2. Output Sistem Pakar , antara lain:
• Penjelasan dari pertanyaan
• Penjelasan dari penyelesaian masalah

3. Knowledge Base, adalah bagian yang memuat fakta-fakta yang menjelaskan area masalah, dan juga teknik menerangkan masalah yang menjelaskan bagaimana fakta-fakta tersebut cocok satu dengan yang lain dalam urutan yang logis. Istilah problem domain digunakan untuk menjelaskan area masalah.

4. Interference Engine, adalah bagian dari sistem pakar yang melakukan penalaran dengan menggunakan isi knowledge base berdasarkan urutan tertentu. Selama konsultasi, interference engine menguji aturan-aturan satu persatu dan ketika kondisi benar naka satu tindakan diambil.

5. Development Engine, adalah alat yang digunakan untuk menciptakan sistem pakar, dalam hal ini dua alat yang biasa digunakan adalah bahasa pemrograman dan ES shell.

Contoh Sistem Pakar
• XSEL, Sistem pakar yang bertindak sebagai asisten penjual di agen penjualan komputer DEC, yang membantu pelanggan memilih komputer yang sesuai dengan kebutuhannya.
• MYCIN, Sistem pakar yang dikembangkan di Stanford University tahun 19870-an dengan tujuan membantu petugas medis dalam mendiagnosa penyakit yang disebabkan bakteri.
• PROSPECTOR, Sistem yang diciptakan Richard Duda, Peter Hard, dan Rene Reboh tahun 1978 yang menyediakan kemampuan seorang ahli geologi.


                                      
                                  KESIMPULAN

Sistem informasi yang berbasiskan komputer (CBIS) dapat digunakan sebagai sistem pendukung saat penerapan / pengaplikasian pendekatan sistem. Sebuah sub-sistem CBIS, seperti sistem pendukung keputusan, sistem ahli, atau aplikasi otomatisasi perkantoran, dapat memberikan dukungan untuk pemisahan keputusan.

Evolusi dari Computer Based Information System : Pengembangan CBIS mengikuti system life cycle, yang    terdiri dari : Siklus hidup suatu sistem bisa berlangsung beberapa bulan ataupun beberapa tahun (dalam satuan bulan atau tahun). Penentu lama dan yang bertanggung jawab atas SLC berulang ialah pemakai CBIS.

referensi :

http://nitaanggra.blogspot.com/2010/10/evolusi-sim-berdasarkan-cbis.html

http://actualizedream.blogspot.com/2010/10/evolusi-cbis.html

http://fardiansyah7fold.wordpress.com/evolusi-sistem-informasi-manajemen-
berdasarkan-cbis-computer-base-information-system/

http://fotografi.blog.gunadarma.ac.id/?p=2402

Tugas Kewirausahaan 4

1) Jenis-jenis perencanaan organisasi wirausaha ?

Jawab:

Perencanaan Strategis

Adalah perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan. Wirausahawan memandang organisasi sebagai satu unit total dan memutuskan apa yang hendak dilakukanyan dalam jangka panjang untuk mencapai tujuan organisasinya. Perencanaan jangka panjang wirausahawan adalah mencoba menentukan apa yang akan dilakukan oleh organisasi agar berhasil dalam kurun waktu 3 sampai 5 tahun mendatang.

Perencanaan Taktis

Adalah perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian organisasi yang sedang berjalan. Wirausahawan menggunakan perencanaan taktis untuk menguraikan apa yang harus dilakukan oleh berbagi bagian dari organisasi untuk mencapai keberhasilan pada jangka waktu satu tahun atau kurang.

Wirausahawan memerlukan perencanaan strategis maupun taktis, tetapi kedua program tersebut harus saling berhubungan agar tercapai suatu keberhasilan. Perencanaan taktis hendaknya dipusatkan pada apa yang akan dilakukan dalam jangka pendek untuk membantu mencapai tujuan jangka panjang yang ditentukan dengan perencanaan strategis.

Perencanaan dan Tingkat Manajemen

Manajemen adalah puncak dari suatu organisasi, mempunyai tanggung jawab utama untuk melihat apakah perencanaan sudah dilaksanakan atau tidak. Walaupun semua tingkat manajemen terlibat dalam proses perencanaan, manajemen tingkat atas biasanya menggunakan waktu perencanaan yang lebih banyak dibandingkan manajemen tingkat bawah. Manajemen tingkat bawah biasanya lebih terlibat dengan kegiatan operesional dan organisasi, dan karenanya mempunyai waktu lebih sedikit dalam proses perencanaan dibanding dengan manajemen tingkat atas. Manajemen menengah biasanya menggunakan waktu lebih sedikit dibanding manajemen tingkat atas.

2) Pendekatan dalam perencanaan organisasi wirausaha ?

     Jawab :

Tiga pendekatan atau filsafat dasar untuk melaksankan funsi perencanaan adalah :

Pendekatan Probabilitas Tinggi

Pendekatan probabilitas tinggi perencanan didasarkan pada filsafat bahwa seharusnya terdapat probabilitas tinggi bahwa organisasi tidak bias mencapai keberhasilan. Perencanaan menggunakan pendekatan probabilitas tinggi yang ditunjukkan langsung untuk menjamin tingkat keberhasilan yang bias diterima.

Pendekatan maksimasi

Pendekatan maksimasi didasarkan pada filsafat bahwa organisasi hendaknya mencapai keberhasilan sebesar mungkin. Perencana biasanya menggunakan maksimasi dan secara konstan menggunakan teknik kuantitatif dan paling banyak digunakan adalah model matematis. Perencana membangun model otomatis dari system yang mereka rencanakan dan mendasarkan model tersebut bereaksi dengan perubahan dari luar. Melalui penggunaan model tersebut dn teknis matematis lainnya, perencana pendekatan makimasi mencoba untuk:

1. meminimasi sumber daya yang digunakan untuk mendapat tingkat prestasi (performance) tertentu

2. memaksimumkan prestasi yang bisa dicapai dengan sumber daya yang diharapkan tersedia

3. mendapat keseimbangan biaya (sumber daya yang dikonsumsi) dan manfaat (prestasi) yang terbaik

Pendekatan adaptasi

Pendekatan adaptasi menekankan bahwa perencanaan yang efektif dipusatkan pada usaha membantu organisasi untuk berubah atau menyesuaikan diri denga variabel eksternal atau internal. Pendekatan ini didasarkan pada filsafat bahwa suatu ketidak mampuan beradaptasi adalah kendala besar bagi keberhasilan orgnisasi.

Perencana yang menggunakan pendekatan ini yaitu:

1. melihat perubahan organisasional yang tidak bisa dihindari

2. memusatkan diri pada antisipasi perubahan masa depan

3. menentukan, melalui analisa organisasional, bagaimana memodifikasi organisasi ketika tiba saat untuk berubah

3)Alat-alat perecanaan dalam  organisasi wirausaha/wiraswasta ?

    Jawab :

Peramalan (forecasting)

Adalah teknik prediksi terjadinya lingkungan masa depan yang akan mempengaruhi operasi organisasi. Walaupun teknik peramalan yang canggih relatif modern, konsep peramalan bisa ditelusuri kembali sekurang-kurangnya pada literatur manjemen dari Fayol. Arti penting dari peramalan terletak pada kemampuannya untuk membantu wirausahawan mengerti dengan lebih baik perbaikan masa depan dari lingkungan organisasional, yang pada gilirannya membantu wirausahawan untuk merumuskan rencana-rencana yang lebih efektif.

Metode Analisa Runtun Waktu ( time series analysis method )

Metode analisia runtun waktu memprediksi penjualan dimasa mendatang dengan menganalisa hubungan historis antara waktu dan penjualan . Informasi menun jukan hubungan antara waktu dan penjualan bisa disajikan dalam bentuk grafik . Penyajian ini dengan jelas menunjukan kecenderunagn dimasa lalu , yang bisa digunakan untuk meramal penjualan dimasa mendatang .

Hasil dari metode analisa runtun waktu dipandang sangat dibutuhkan oleh wirausahawan. Akan tetapi, karena dalam jangka panjang produk umumnya melewati apa yang dinamakan siklus hidup produk, hasil tersebut bisa dianggap sebagai terlalu optimis. Siklus hidup produk ada lima tahap melalui mana hampir semua produk dan jasa baru akan melewatinya. Lima tahap tersebut adalah pengenalan, pertumbuhan, kedewasaan, kejenuhan, penurunan, dan kemandekan.

Penjadwalan (scheduling)

Pada dasarnya penjawalan adalah proses perumusan daftar aktivitas yang mendetail yang harus di laksanakan untuk mwencapai tujuan organisasdi. Daftar aktivitas tersebut merupakan bagian integral dari rencana organisasional.peta Gannt (Gannt Chart) dan analisa network adalah dua teknik penjadwalan yang akan dibahas pada paragraf berikut :

 - Peta Gannt (Gannt Chart)

Peta Gannt adalah peralatan penjadwalan yang dikembangkan oleh Henry L. Gannt. Peta ini pada dasarnya diagram balok (bar graph) dengan waktu pada sumbu harisontal dan sumber daya yang dijadwalkan beradA pada sumber vertikal. Sumber daya yang mungkin Dijadwalkan.

Teknik Evaluasi dan Telaah program (program evaluation and review techniqui) tau pert

Kelemahan dari peta gannt adalah bawaan ia tidak mengandung suatu informasi tentang saling hubungan di antara tugas-tugas yang yanng di laksanakan. Semua tugas yang di laksanakan di cantumkan pada peta, tetapi tidak ada cara untuk memberitahukan apakah suatu tugas harus di laksanakan sebelum tugas yang lainnya bisa di selesaikan . Teknik Evaluasi dan Telaah pragram (PERT),suatu teknik yang berasal sebagian dari teknik peta grannt, adalah alat penjadwalan yang dirancang untukmenekankan pada saling hubungan diantara tugas-tugas.

 4) Teori organisasi wirausaha ?

    Jawab :

Teori ekonomi mengenali berbagai variable yang mempengaruhi  kewirusha wan, tetapi tidak menunjuk siapa cenderung menjadi wirausaha dan bagaimana jalan menjadi wirausaha.

Teori Sosiologi

Para ahli sosiologi mencoba menerangkan mengapa berbagai kelompok sosial (kelompok ras, susku, agama, dan kelas sosial menunjukkan tanggapan yang berbeda atas peluang usaha. Mereka meneliti faktor-faktor sosial budaya  yang menerangkan kewirausahaan antara berbagai kelompok. Ciri budaya  Jepang dan Negara industry baru seperti Korea Selatan, Singapura, Taiwan, Hongkong berhasil memanfaatkan peluang ekonomi internasional. Mereka memiliki budaya makan dengan   sumpit, apakah cara makan menentukan keberhasilan menghadapi peluang  apakah etos kerja meraka yang mempengaruhi keberhasilan menghadapi peluang ekonomi internasional.

Max Weber: mengemukakan  teori hubungan antara kewirausahaan di Eropa Barat dengan etika Protestan, tetapi tidak bisa menerangkan kewirauasahaan di Hongkong, Taiwan, Jepang, Korea Selatan, dan masysrakat Islam dan Katolik.

Hagen: berdasarkan pengamatan dan anlisa perkembangan historis di Inggris, Perancis, Rusia, Jepang, India, Pakistan, Lebanon dan Columbia, ia pada kesimpulannya bahwa dalam semua masyarakat ada kelompok-kelompok sosial yang “melahirkan” lebih banyak wirausaha dibanding dengan kelompok-kelompok lain. Menyimpulkan bahwa dalam kelompok-kelompok itu yang terdorong menjadi wirausaha karena sebagai kelompok dipandang rendah oleh kelompok elite dalam masyarakatnya. Atas dasar itu mengemukakan teori yang menyatakan   “makin direndahkan kedudukan sosialnya makin  besar kecenderungan kewirausahaan.

Teori Sosiologi mengingatkan kepada kita bahwa warisan sosial  merupakan salah sastu penentu utama kewiraushaan.

Karena itu kalau kita mau secara sengaja mengembangakn wirausaha dalam suatu masyarakat tertentu kita harus menghiraukan ketimpangan sosial. Dinegara kita teori sosial tidak berlaku sepenuhnya, karena banyak pengusaha besar yang lahir dari kelurga kaya.

Teori Psikologi

Pada dasarnya teori  psikologi mencoba menjawab pertnyaan:

1.Adakah karaktersistik perorangan yang membedakan wirausaha  dan orang yang bukan wirausaha?.

2.Adakah karakteristik perorangan yang membedakan wirausaha yang berhasil  dan yang kurang berhasil.

Perintis teori psikologi kewirausahaan adalah David McClelland. Ia mencoba mencari (seacra empiris) faktor-faktor kepribadian yang tidak tergantung kepada  keadaan lingkungan, yang menentukan suksesnya seorang wirausaha. Mula-mula ia menalarkan ada hubungan antara perilaku kewirausahaan  dengan kebutuhan untuk berprestasi. Selajutnya menemukan korelasi positif antara kuatnya nAch pada suatu bangsa  dengan isi cerita suatu bacaan di sekolah dasar dengan taraf perekembangan ekonomi.

Menurut teori McClelland,nAch terbentuk pada masa kanak-kanak dan diantaranya ditentukan oleh isi bacaan  untuk sekolah dasar, ini berqarti perlu ditanamkan sejak dini. Motivasi berprestasi dapat ditngkatkan melalu latihan pada orang dewasa.

Teori Perilaku

Wesper: memandang perilaku wirausaha sebagai kerja, menyimpulkan bahwa keberhasilan  seseorang wirausaha, tergantung dari:

1.Pilihan tempat kerjanya sebelum mulai sebagai wirauasaha

2.Pilihan bidang usahanya, kerjasama dengan orang lain

3.Dan kepiawaian  mengamalkan manajemen yang tepat.

5) Departementalisasi  tentang  manajemen ?

    Jawab :

   Departementalisasi adalah proses pembentukan departemen dalam sistem manajemen yang didasarkan pada faktor fungsi kerja yang dilaksanakan, produk yang dibuat, daerah yang dikuasai, sasaran konsumen dan proses yang dirancang untuk pembuatan produk. Rentang manajemen menunjuk pada jumlah individu yang diawasi oleh wirausahawan. Semakin banyak individu yang diawasi wirausahawan makin besar pula rentang manajemen begitupula sebaliknya.Rentang manajemen dinamakan juga rentang kekuasaan (span of authority ), rentang pengawasan (span of control), rentang supervisi (span of supervision), dan rentang tanggungjawab (span of responsibility).

Fungsi

Merupakan tipe aktivitas yang sedang dilaksanakan dimana termasuk dalam pemasaran, produksi dan keuangan

Produk

Pengorganisasian menurut produk memungkinkan wirausahawan mengelompokkan secara logis sumber daya-sumber daya yang perlu untuk menghasilkan suatu produk

Wilayah

Wilayah mendepartementalisasi daerah geografis pasar dimana sistem manajemen dipusatkan, ketika pasar dan lokasi kerja meluas maka jarak fisik antar berbagai tempat membuat tugas manajemen menjadi sulit

Pelanggan

Pelanggan membentuk departemen sebagai tanggapan dari sistem manajemen, sehingga pelanggan dapat diidentifikasi menjadi kelompok-kelompok yang logis

Proses Pembuatan

Proses pembuatan menentukan departemen menurut fase pokok dari proses yang digunakan untuk pembuatan produk

 6) Bagaimana tentang pengembangan organisasi wirausaha ?

    Jawab :

     Peter F.Drucker menyatakan bahwa kelangsungan hidup dari system manajemen mungkin akan terancam jika wirausahawan hanya menekankan pada tujuan perolehan laba saja.Penekanan pada tujuan tunggal tersebut akan mendorong wirausahawan untuk mengambil keputusan yang hanya menghasilkan uang saja dengan sedikit mempertimbangkan bagaimana keuntungan akan diperoleh dimasa mendatang.

3 langkah yang harus diambil manajemen untuk mengembangkan perangkat kerja tujuan organisasi adalah:

Menentukan keberadaan suatu kecenderungan lingkungan yang bisa mempengaruhi operasi organisasi.

Mengembangkan suatu perangkat tujuan bagi organisasi secara keseluruhan.

Mengembangkan hirarki tujuan organisasi.

Ketiga langkah tersebut saling berhubungan dan biasanya menuntut masukan dari orang-orang pada tingkat dan bagian operasional yang berbeda dalam organisasi.

7) Norma dan Etika  bisnis dalam wirausaha ?

   Jawab :

   Etika bisnis adalah suatu kode etik perilaku pengusaha berdasarkan nilai-nilai moral dan norma yang dijadikan tuntunan dalam berusaha dan memecahkan persoalan-persoalan yang dihadapi dalam suatu perusahaan.

Selain etika dan perilaku, yang tidak kalah penting yang dalam bisnis adalah norma etika. Menurut Zimmerer (1996:22), ada tiga tingkatan norma etika, yaitu :

1.      Hukum, berlaku bagi masyarakat secara umum yang mengatur perbuatan yang boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan. Hukum hanya mengatur perilaku minimum.

2.      Kebijakan dan prosedur organisasi, memberi arah khusus bagi setiap orang dalam organisasi dalam mengambil keputusan sehari-hari. Para karyawan akan bekerja sesuai dengan kebijakan dan prosedur perusahaan / organisasi.

3.      Moral sikap mental individual, sangat penting untuk menghadapi suatu keputusan yang tidak diatur oleh aturan formal.

8) prinsip-prinsip etika dan perilaku bisnis ?

   Jawab :

    1.                 Kejujuran (Honesty)

    2.                 Memegang prinsip (Integrity)

    3.                 Memelihara janji (Promise Keeping)

    4.                 Kesetiaan (Fidelity)

    5.                 Kewajaran (Fairness)

    6.                 Suka membantu orang lain (Caring for other)

    7.                 Hormat kepada orang lain (Respect for other)

    8.                 Warga negara yang bertanggung jawab (Responbility citizenship)

   9.                 Mengejar keunggulan (pursuit of excellence)

  10.            Dapat dipertanggungjawabkan (accountability)

9) cara-cara mempertahankan standar etika bisnis dalam wirausaha ?

Jawab :

  1.Menciptakan kepercayaan perusahaan

Hal ini akan menetapkan nilai-nilai perusahaan yang mendasari tanggung jawab etika bagi stakeholder.

 2. Mengembangkan kode etik yaitu suatu catatan tentang standar tingkah laku dan prinsip-     prinsip etika yang diharapkan perusahaan dari karyawan.

3. Menjalankan kode etik secara adil dan konsisten

4. Melindungi hak perorangan

5. Mengadakan pelatihan etika

6. Melakukan audit etika secara periodic

7. Mempertahankan standar yang tinggi tentang tingkah laku, jangan hanya aturan

8. Menghindari contoh etika yang tercela setiap saat dan diawali dari atasan

9. Menciptakan budaya yang menekankan komunikasi dua arah

10. Melibatkan karyawan dalam mempertahankan standar etika.

10)Macam-macam tanggung jawab perusahaan terhadap wirausaha ?

   Jawab :

   Etika akan sangat berpengaruh pada tingkah laku individual, dalam hal ini tanggung jawab sosial mencoba untuk menjembatani komitmen individu dan kelompok dalam suatu lingkungan sosial.

Tanggung jawab perusahaan, meliputi:

1. Tanggung jawab terhadap lingkungan

2. Tanggung jawab terhadap karyawan,dengan cara:

• Mendengarkan dan menghormati pendapat karyawan

• Memberikan umpan balik, baik yang positif maupun negatif

• Menceritakan kepada karyawan tentang kepercayaan

• Membiarkan karyawan mengetahui keadaan perusahaan yang sebenarnya

• Memberikan imbalan kepada karyawan dengan baik

• Memberikan kepercayaan kepada karyawan

3.  Tanggung jawab terhadap pelanggan , meliputi dua kategori, yaitu:

• Menyediakan barang dan jasa yang berkualitas

• Memberikan harga produk yang wajar dan adil

Selain itu, perusahaan juga harus melindungi hak-hak pelanggan, yaitu:

• Hak untuk mendapatkan produk yang aman

• Hak untuk mendapatkan informasi tentang segala aspek

• Hak untuk didengar

• Hak untuk memilih apa yang akan dibeli

4. Tanggung jawab terhadap investor berupa menyediakan pengembalian investasi yang menarik dengan memaksimumkan laba dan melaporkan kinerja keuangan seakurat dan setepat mungkin.

5. Tanggung jawab terhadap masyarakat

Menyediakan dan menciptakan kesehatan dan menyediakan berbagai kontribusi terhadap masyarakat yang berada di sekitar lokasi perusahaan.

Referensi  :

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/kewirausahaan/bab16-pengembanganorganisasi.pdf

http://stock-engineering.blogspot.com/2010/12/etika-dan-norma-norma-kewirausahaan.html

http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2011/03/perencanaan-organisasi-kewirausahaan/

http://akhsan99.wordpress.com/2009/10/14/pengertian-dan-teori-kewirausahaan/

Peluang Usaha Baru

A.    SUMBER PEMBIAYAAN USAHA BARU
Untuk memulai suatu bisnis apapun pasti memerlukan modal. Permodalan inilah yang seringkali menjadi penghambat dalm membangun bisnis, banyak pemgusaha yang tidak dapat mengembangkan usahanya karena keterbatasan modal. Ada beberapa alternatif sumber pembiayaan usaha yang ada, namun yang perlu diketahui adalah cara mendapatkannya serta mengelolanya dengan baik. Umumnya dana permodalan dapat diperoleh dalam 3 cara, yaitu :

1.    Dana Sendiri
Menggunakan dana sendiri paling banyak dilakukan oleh pengusaha dalam memodali usahanya. Pemakaian dana ini dimungkinkan bila memiliki simpanan uang tunai di bank ataupun berupa reksadana.
Dengan dana pribadi ini, bisa lebih fleksibel dalam pemakaian jumlah dana sewaktu-waktu, serta bebas mengalokasikan dana sesuai dengan keputusan sendiri. Sekaligus akan terbebas dari bunga, potongan keuntungan dan tidak perlu membagi hasil dengan pihak lain.
Namun, kelemahan penggunaan dana sendiri ialah kurangnya kontrol dalam pemakaian dana, lalai dalam pencatatan keuangan, dan bila merugi harus menanggung kerugian sendiri.

2.    Dana Pinjaman
Bila tidak mempunyai simpanan dana pribadi dan kekurangan dana, maka ada beberapa alternatif dana pinjaman seperti :
a.    Kredit Usaha
b.    Kredit Tanpa Agunan (KTA)
c.    Kredit Bank Perkreditan Rakyat (BPR)
d.    Leasing atau Lease Back
e.    Perum Pegadaian
f.    Koperasi
g.    Pinjaman BUMN
h.    Pinjaman Departemen

3.    Dana Gabungan Usaha (joint)
Dana gabungan usaha ialah mengajak orang terdekat yang berpotensi memiliki dana untuk ikut serta menjadi pemodal dalam jumlah besar ataupun sebagian kecil.

B.    MASALAH-MASALAH DALAM PENCARIAN MODAL
Dalam usaha pencarian modal pastinya akan menemui masalah-masalah didalamnya. Beberapa masalah yang sering ditemui dalam pencarian modal antara lain :
•    Kurangnya ketajaman bisnis (misal : tidak jeli melihat peluang, tidak dapat mengadaptasi masalah dengan baik).
•    Kurangnya pengalaman bisnis.
•    Kurangnya hubungan antara para sumber modal
•    Adanya kinerja atau konsep perusahaan yang meragukan.
•    Adanya masalah perusahaan yang kurang serius dalam menindaklanjuti.

C.    PENENTUAN HUBUNGAN FINANCIAL KEWIRAUSAHAAN
Penentuan hubungan financial perusahaan dilakukan dengan :
1.    Penentuan kebutuhan kas untuk memulai usaha
a.    Pendekatan pendapatan, mengembangkan jumlah modal yang diperlukan untuk menghasilkan sejumlah tertentu pendapatan tahunan.
b.    Pendekatan tingkat sewa, menentukan jumlah penjualan dan kemudian modal yang dibutuhkan untuk mendukung sewa yang dimaksud.
c.    Pendekatan kas yang tersedia, dimulai dengan jumlah modal yang dimaksud untuk menentukan pendapatan yang mungkin dari penggunaan yang efisien.

2.    Penentuan kebutuhan kas bagi perusahaan yang sudah ada, dilakukan dengan :
a.    Membuat proyeksi laporan laba rugi.
b.    Membuat neraca dan arus kas.
c.    Membuat ringkasan kebutuhan dan penggunaan kas.
d.    Menentukan bagian dari kas total yang dibutuhkan untuk dibiayai dengan modal ventura.

D.    PENETAPAN KELAYAKAN USAHA BARU
Analisa penetapan kelayakan usaha merupakan hal yang pertama kali harus dilakukan dalam memulai usah baru. Hakikat dari analisis kelayakan usaha baru adalah menemukan jawaban tentang apakah peluang usaha baik yang berupa produk baru atau jasa dapat dijual, berapa biaya yang dikeluarkan serta mampukah produk atau jasa tersebut memperoleh laba.
Banyak dana telah dikeluarkan didalam memulai usaha baru dan juga yang mengalami kebangkrutan dalam satu atau dua tahun. Salah satu factor yang menyebabkan kegagalan usaha baru adalah kendali wirausahawan.
Alasan utama kegagalan usaha baru adalah :
-    Pengetahuan pangsa pasar yang tidak memadai
-    Kinerja produk yang salah
-    Usaha pemasaran dan penjualan yang tidak efektif
-    Tidak disadarinya tekanan dan persaingan
-    Keusangan produk yang terlalu cepat
-    Waktu memulai usaha baru yang tidak tepat
-    Kapitalisasi yang tidak memadai, pengeluaran operasi yang tidak diprediksi, investasi yang berlebih-lebihan pada asset tetap
-    Kesulitan keuangan yang berkaitan.

E.    ANALISA KELAYAKAN TEKNIS
Sebelum peluang usaha baru diimplementasikan, dilihat dari aspek teknis perlu dilakukan analisis. Dalam melaksanakan analisis kelayakan teknis ada 2 langkah yang harus dilakukan, yaitu :
1.    Identifikasi spesifikasi teknis penting
•    Desain fungsional dari produk dan daya tarik penampilannya.
•    Fleksibelitas
•    Daya tahan bahan baku produk
•    Bisa diandalkan
•    Keamanan produk
•    Daya guna yang bisa diterima
•    Kemudahan dan biaya pemeliharaan yang rendah
•    Standarisasi melalui dihilangkannya suku cadang yang tidak perlu
•    Kemudahan untuk diproduksi dan diproses

2.    Pengembangan dan uji coba produk
•    Studi rekayasa
•    Uji laboratorium
•    Evaluasi bahan baku alternative
•    Fabrikasi model dan prototip untuk uji lapangan

F.    PENILAIAN KEMAMPUAN ORGANISASI
Kemampuan organisasi dapat dinilai dari :
a.    Penentuan kebutuhan personalia dan perencanaan struktur organisasi awal
1.    Analisis kebutuhan tenaga kerja dan berbagai aktivitas yang perlu dilakukan.
2. Pengelompokkan aktivitas tersebut ke dalam seperangkat tugas yang bisa ditangani individu secara efektif.
3. Dari berbagai tugas dikategorikian untuk membentuk dasar dari struktur organisasi.

b.    Perbandingan kebutuhan dan ketersediaan personalia
Perbandingan kebutuhan dan ketersediaan personalia dilakukan dengan cara membandingkan personalia yang dibutuhkan dan orang-orang yang berkualitas yang tersedia bagi usaha baru.

G.    ANALISA PERSAINGAN DALAM WIRAUSAHA
Setiap bisnis usaha umumnya cenderung menghadapi dua jenis tekanan persaingan :
1.    Persaingan langsung dari produk atau jasa yang identik dengan produk perusahaan itu pada pasar yang sama.
2.    Tekanan tidak langsung dari barang substitusi.
Pendekatan pragmatis untuk menganalisis tekanan persaingan dipusatkan pada tiga tugas, yaitu :
-    Identifikasi pesing besar potential.
-    Identifikasi berbagai strategi dan taktik yang digunakan pesaing dan dampak potentialnya terhadap operasi ventura yang direncanakan.
-    Identifikasi keuntungan persaingan tertentu dari ventura yang direncanakan dan pengembangan strategi yang didasarkan pada penekanan pada keuntungan tersebut.


H.    WARALA/FRANCHISE/HAK GUNA USAHA
Pengertian
Waralaba adalah perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak memanfaatkan dan atau menggunakan hak dari kekayaan intelektual (HAKI) atau pertemuan dari cirri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan oleh pihak lain tersebut dalam rangka penyediaan dan atau penjualan barang dan jasa.
Selain pengertian waralaba, perlu dijelaskan pula apa yang dimaksud dengan franchisor dan franchise.
•    Franchisor atau pemberi waralaba adalah badan usaha atau perorangan yang memberikan hak kepada pihak lain untuk memanfaatkan dan atau menggunakan hak atas kekayaan intelektual atau penemuan atau cirri khas usaha yang dimilkinya.
•    Franchise atau penerima waralaba adalah badan usaha atau perorangan yang diberikan hak untuk memanfaatkan dan atau menggunakan hak atas kekayaan intelektual atau penemuan atau cirri khas yang dimiliki pemberi waralaba.

Jenis Waralaba
Waralaba dapat dibagi menjadi dua, yaitu :
1.    Waralaba luar negeri, cenderung lebih disukai karena sistemnya lebih jelas, merek sudah diterima berbagai dunia, dan dirasakan lebih bergengsi.
2.    Waralaba dalam negeri, juga menjadi salah satu investasi untuk orang-orang yang ingin cepat menjadi pengusaha tetapi tidak memiliki pengetahuan cukup piranti awal dan kelanjutan usaha ini yang disediakan oleh pemilik waralaba.

Biaya Waralaba
Biaya waralaba meliputi :
•    Ongkos awal, dimulai dari Rp 10 juta hingga Rp 1 Milyar. Biaya ini meliputi pengeluaran yang dikeluarkan oleh pemilik waralabauntuk membuat tempat usaha sesuai dengan spesifikasi franchisor dan ongkos penggunaan HAKI.
•    Ongkos royalty, dibayarkan pemegang waralaba setiap bulan dari laba operasional. Besarnya ongkos royalti dari 5-15 % dari penghasilan kotor. Ongkos royalty yang layak adalah 10 %. Lebih dari 10 % biasanya adalah biaya yang dikeluarkan untuk pemasaran yang perlu dipertanggungjawabkan.

Waralaba di Indonesia
1.    Bidang makanan        : Mc Donalds, Wong Solo, Papa Ronz, CFC, KFC, Red Crispy
2.    Retail mini outlet        : Indomart, AlfaMart, Yomart
3.    Distribusi tinta printer    : Inke, X4Print, Veneta
4.    Pendidikan computer    : Widyaloka, Binus
5.    Bidang pendidikan    : Primagama, Robota Robotics School, EF, ILP

Resiko
-    Memiliki partner bisnis yang salah.
-    Tidak memiliki dana yang cukup besar untuk mendukung perkembangan bisnis franchisee.
-    Pertumbuhan yang terlalu cepat.
-    Belum memiliki cukup pengalaman di bisnis kemitraan.
-    Komunikasi yang tidak efektif antara franchisee dan franchisor.

Keuntungan
•    Biasanya mempunyai produk yang unik, tidak mudah ditiru.
•    Mempunyai keunggulan dibandingkan dengan tipe usaha sejenis.
•    Mempunyai konsep usaha yang telah terbukti berhasil.
•    Produk/jasa yang terjamin.
•    Sudah mempunyai nama.
•    Adanya standarisasi dan pengoperasian yang jelas (SOP).
•    Resiko kerugian yang rendah.


Sumber :
http://edwardferdinandonly.blogspot.com/2011/03/evaluasi-peluang-usaha-baru.html?m=1
Wikipedia

Kewirausahaan

A.    INTI DAN KARAKTERISTIK WIRAUSAHA

Kewirausahaan adalah kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat, dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses. inti dari Kewirausahaan menurut Drucker (1959) adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda melalui pemikiran kreatif dan tindakan inovatif demi terciptanya peluang.
Banyak orang baik pengusaha maupun yang bukan pengusaha, meraih sukses karena memiliki kemampuan berpikir kreatif dan inovatif. karya dan karsa hanya terdapat pada orang-orang yang berpikir kreatif. tidak sedikit orang dan perusahaan yang berhasil meraih sukses karena memiliki kemampuan kreatif dan inovatif. proses kreatif dan inovatif tersebut biasanya diawali dengan munculnya ide-ide dan pemikiran-pemikiran untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda. sedangkan, dalam organisasi perusahaan, proses kreatif dan inovatif dilakukan melalui kegiatan penelitian dan pengembangan untuk meraih pangsa pasar. baik ide, pemikiran, maupun tindakan kreatif tidak lain adalah untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda. sesuatu yang baru dan berbeda adalah nilai tambah barang dan jasa yang menjadi sumber keunggulan untuk dijadikan peluang. jadi, kewirausahaan merupakan suatu kemampuan dalam menciptakan nilai tambah di pasar melalui proses pengelolaan sumber daya dengan cara-cara baru dan berebeda, yaitu :
a. pengembangan teknologi
b. penenmuan pengetahuan limbah
c. perbaikan produk barang dan jasa yang ada
d. menemukan cara-cara baru untuk mendapatkan produk yang lebih banyak dengan sumber daya yang lebih efisien.

Para ahli mengemukakan karakteristik kewirausahaan dengan konsep yang berbeda-beda, antara lain:

•    Menurut M. Scarborough dan Thomas W. Zimmerer (1993: 6-7) :
1.    Desire for Responsibility, yaitu memiliki rasa tanggung jawab atas usaha-usaha yang dilakukannya. Seseorang yang memilki rasa tanggung jawab akan selalu mawas diri.
2.    Preference for moderate risk, yaitu lebih memiliki resiko yang moderat, artinya selalu menghindari resiko, baik yang terlalu rendah maupun terlalu tinggi.
3.  Confidence in their ability to success, yaitu memiliki kepercayaan diri untuk memperoleh kesuksesan.
4.    Desire for immediate feedback, yaitu selalu menghendaki umpan balik dengan segera.
5. High level of energy, yaitu memiliki semangat dan kerja keras untuk mewujudkan keinginannya demi masa depan yang lebih baik.
6.    Future orientation, yaitu berorientasi serta memiliki perspektif dan wawasan jauh ke depan.
7.    Skill at organizing, yaitu memiliki ketrampilan dalam mengorganisasikan sumber daya untuk menciptakan nilai tambah.
8.    Value of achievement over money, yaitu lebih menghargai prestasi daripada uang.


B.    POTENSI KEWIRAUSAHAAN

    Proses kewirausahaan diawali dengan suatu aksioma, yaitu adanya tantangan.Dari tantangan tersebut timbul gagasan, kemauan, dan dorongan untuk berinisiatif, yang tidak lain adalah berpikir kreatif dan bertindak inovatif, sehingga tantangan awal tadi teratasi dan terpecahkan. tidak ada tantangan tidak akan kreatif, dan tidak kreatif tidak akan ada tantangan. Semua tantangan pasti memiliki risiko, yaitu kemungkinan berhasil atau tidak berhasil. Oleh sebab itu, wirausaha adalah orang yang berani menghadapi risiko dan menyukai tantangan. Ide kreatif dan inovatif wirausaha tidak sedikit yang diawali dengan proses imitasi (peniruan) dan duplikasi, kemudian berkembang menjadi proses pengembanga, dan berujung pada proses penciptaan sesuatu yang baru dan berbeda (inovasi). Tahap proses penciptaan sesuatu yang baru dan berbeda itulah yang disebut tahap kewirausahaan. tahap inovasi dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang berasal dari pribadi maupun lingkunga. Faktor pribadi yang memicu kewirausahaan adalah motif berprestasi, komitmen, nilai-nilai pribadi, pendidikan, dan pengalaman. Sedangkan faktor pemicu yang berasal dari lingkungan pada masa inovasi adalah peluang, model peran, dan aktivitas.

C.    DISIPLIN ILMU KEWIRAUSAHAAN

Kewirausahaan adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari tntang nilai, kemampuan, dan perilaku seseorang dalam menghadapi tantangan hidup untuk memperoleh peluang dengan berbagai risiko yang mungkin dihadapinya.
Dahulu, kewirausahaan dianggap hanya dapat dilakukan melalui pengalaman langsung di lapangan dan merupakan bakat yang dibawa sejak lahir, sehingga kewirausahaan tidak dapat dipelajari dan diajarkan. Sekarang, kewirausahaan bukan hanya urusan lapangan, tetapi merupakan disiplin ilmu yang dapat dipelajari dan diajarkan. Mereka yang menjadi wirausaha adalah orang-orang yang mengenal potensi dan belajar mengembangkannya untuk menangkap peluang serta mengorganisasi usaha untuk mewujudkan cita-citanya.

D.    OBJEK STUDI KEWIRAUSAHAAN

    Objek studi kewirausahaan adalah nilai-nilai dan kemampuan seseorang yang diwujudkan dalam bentuk perilaku. Menurut Soeparman Soemahamidjaja (1997; 14-15) kemampuan seseorang yang menjadi objek kewirausahaan meliputi :
•    kemampuan merumuskan tujuan hidup/usaha
•    kemampuan memotivasi diri
•    kemampuan berinisiatif
•    kemampuan berionavasi
•    kemampuan membentuk modal material, sosial, dan intelektual
•    kemampuan mengatur waktu dan membiasakan diri
•    kemampuan mental yang dilandasi agama
•    kemampuan membiasakan diri dalam mengambil hikmah dari pengalaman yang baik maupun menyakitkan


E.    HAKIKAT KEWIRAUSAHAAN

Ada 6 hakikat pentingnya kewirausahaan, yaitu :
•    Kewirausahaan adalah suatu nilai yang diwujudkan dalam perilaku yang dijadikan sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, siasat, kiat, proses dan hasil bisnis (Ahmad Sarusi:1994)
•    Kewirausahaan adalah suatu nilai yang dibutuhkan untuk memulai sebuah usaha dan mengembangkan usaha (Soeharto Prawiro: 1997)
•    Kewirausahaan adalah suatu proses dalam mengerjakan sesuatu yang baru (kreatif) dan berbeda (inovatif) yang bermanfaat dalam memberikan nilai lebih.
•    Kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (Drucker:1959)
•    Kewirausaha adalah suatu proses penerapan kreatifitas dan keinovasian dalam memecahkan persoalan dan menemukan peluang untuk memperbaiki kehidupan usaha (Zimmer:1996)
•    Kewirausahaan adalah usaha menciptakan nilai tambah dengan jalan,mengkombinasikan sumber-sumber melalui cara-cara baru dan berbeda untuk memenangkan persaingan.


F.    PANDANGAN BERBAGAI AHLI MENGENAI DEFINISI KEWIRAUSAHAAN

Pandangan Ahli Ekonomi
Wirausaha adalah orang yang mengombinasikan faktor-faktor produksi seperti sumber daya alam, tenaga kerja, maaterial, dan peralatan lainnya untuk meningkatkan nilai yang lebih tinggi dari sebelumnya. wirausaha juga merupakan orang yang memperkenalkan perubahan-perubahan, inovasi, dan perbaikan produksi lainnya.

Pandangan Ahli Manajemen
Wirausaha adalah seseorang yang memiliki kemampuan dalam menggunakan dan mengombinasikan sumber daya seperti keuangan, material, tenaga kerja, keterampilan untuk menghasilkan produk, proses produksi, bisnis, dan organisasi usaha baru (Marzuki Usman, 1997:3). Wirausaha adalah seseorang yang memiliki kombinasi unsur-unsur interval yang meliputi motivasi, visi, komunikasi, optimisme, dorongan, semangat, dan kemampuan memanfaatkan peluang usaha.

Pandangan Pelaku Bisnis
Menurut Scarborough dan Zimmerer (1993:5), wirausaha adalah orang yang menciptakan suatu bisnis baru dalam menghadapi risiko dan ketidakpastian dengan maksud untuk memperoleh keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengenali peluang dan mengombinasikan sumber-sumber daya yang diperlukan untuk memanfaatkan peluang tersebut.
Menurut Dun Steinhoff dan John F.Burgess (1993:35), pengusaha adalah orang yang mengorganisasikan, mengelola, dan berani  menanggung risiko sebuah usaha atau perusahaan , sedangkan wirausaha adalah orang yang menanggung risiko keuangan, material, dan sumber daya manusia, cara menciptakan konsep usaha yang baru atau peluang dalam perusahaan yang sudah ada.
Dalam konteks bisnis menurut Sri Edi Swasono (1978:38), wirausaha adalah pengusaha, tetapi tidak semua pengusaha adalah wirausaha. wirausaha adalah pelopor dalam bisnis, inovator, penanggung risiko yang mempunyai visi ke depan dan memiliki keunggulan dalam prestasi di bidang usaha.
Sebagian besar definisi wirausaha di atas menekankan pada peran seseorang sebagai pengusaha yang kreatif. bahkan, Steinhoff dan Burgess(1993:4) memandang wirausaha sebagai pengelola atau operator perusahaan kecil.

Pandangan Psikolog
Wirausaha adalah orang yang memiliki dorongan kekuatan dari dalam dirinya untuk memperoleh suatu tujuan serta suka bereksperimen untuk menampilkan kebebasan dirinya di luar kekuasaan orang lain.


Sumber :
Wiratno, Masykur. 1994. Kewirausahaan. Jakarta : Seri Diktat Kuliah, Penerbit Gunadarma.
Suryana. 2006. Kewirausahaan (Pedoman Praktis Kiat Menuju Sukses) Edisi Ketiga. Jakarta : Penerbit Salemba.

DBMS (Database Management System)

DBMS (Database Management System), yaitu perangkat lunak yang digunakan untuk mengelola dan memanggil kueri basis data. PBMS memiliki berbagai macam jenis, antara lain Access, Excel, dBase, Oracle, dB2, dan masih banyak lagi. Pemakai dapat memilih jenis PBMS yang ingin dipakai sesuai dengan kebutuhan. Berikut adalah penjelasan dari beberapa macam DBMS :

ORACLE

Oracle merupakan jenis DBMS yang hanya diperuntukan bagi perusahaan berukuran besar, dan tidak cocok untuk perusahaan kecil maupun menengah.

Kekurangan Oracle ialah software DMBS yang paling mahal, paling rumit, dan paling sulit untuk dipelajari, selain itu Oracle membutuhkan spesifikasi hardware yang tinggi untuk dapat menjalankan software DMBS Oracle supaya berjalan dengan stabil.

Kelebihan Oracle ialah software DBMS yang handal dan memiliki kemampuan yang tinggi, dapat menangani jumlah data dalam ukuran yang besar, dapat mengolah data dalam ukuran besar dan mengolahnya dengan cepat sehingga didapatkan informasi yang akurat sesuai permintaan pengguna/user. Oracle juga memiliki kemampuan akan fleksibilitas dan skalabilitas yang dapat memenuhi tuntutan akan data dan informasi yang bervolume besar dan terus-menerus bertambah besar serta memiliki kemampuan Technology Cluster Server, dimana jika terdapat lebih dari satu unit server misalnya 100 unit server maka Oracle dapat menjadikan 100 unit server tersebut aktif bekerja bersama sebagai 100 aktif server, memiliki kemampuan untuk management user dan bisa berjalan pada lebih dari satu platform system operasi.

MYSQL

MySQL merupakan software DBMS yang biasa digunakan untuk perusahaan dengan skala kecil.

Kekurangan MySQL ialah tidak cocok untuk menangani data dengan jumlah yang besar, baik untuk menyimpan data maupun untuk memproses data, serta emiliki keterbatasan kemampuan kinerja pada server ketika data yang disimpan telah melebihi batas maksimal kemampuan daya tampung server karena tidak menerapkan konsep Technology Cluster Server.

Kelebihan MySQL merupakan DBMS yang gratis / open source berlisensi GPL (generic public license), tidak membutuhkan spesifikasi hardware yang tinggi untuk bisa menjalankan MWSQL ini bahkan dengan spesifikasi hardware yang minimal sekalipun, bisa berjalan pada lebih dari satu platform system, cepat dalam menjalankan perintah SQL / Structured Query Language, memiliki ragam tipe data yang sangat kaya dan memiliki beberapa lapisan keamanan, dapat melakukan koneksi dengan computer client menggunakan Protokol TCP/IP, Unix Socket (UNIX), atau Named Pipes (windows NT), memiliki antar muka / interface terhadap berbagai aplikasi dan bahasa pemrograman dengan menggunakan fungsi API (Application Programming Interface).

Microsoft SQL (MS-SQL)

Microsoft SQL ialah software DBMS yang biasa digunakan oleh perusahaan skala kecil dan menengah.

Kekurangan MS-SQL ialah hanya dapat diimpelementasikan pada 1 unit serverHanya bisa berjalan pada satu platform system operasi yaitu Microsoft Windows dan merupakan software berlisensi dan berharga mahal untuk perusahaan skala kecil dan menengah.

Kelebihan MS-SQL ialah untuk mengolah data dengan jumlah yang besar, emiliki kemampuan untuk management user, mudah dalam melakukan koneksi dengan computer client yang pembangunan aplikasinya menggunakan software yang sama platform dengan MS-SQL, memiliki tingkat pengamanan / security data yang baik, kemampuan untuk back-up data, rollback data, dan recovery data dan kemampuan untuk membuat database mirroring dan clustering.

A to Z about Jakarta

Jakarta mempunyai banyak hal, mulai dari makanan, system transportasi dan tradisi yang membuat kota ini menjadi sangat unik. Disini dimulai dari A sampai Z akan dikupas tuntas tentang Jakarta yang membuatnya berbeda dari tempat lainnya :

A => Ape    

  Kue ape merupakan salah satu makanan tradisional Jakarta yang terbuat dari tepung beras, santan dan gula. Kue yang biasanya berwarna hijau ini terlihat seperti pancake.

 

B => Busway  

  Mulai 15 Januari 2004 Busway dibuat untuk melengkapi transportasi Jakarta agar lebih nyaman. Transportasi yang biasanya disebut Busway ini terinspirasi dari “Transmilenio” sebuah system bus yang sukses di Bogota, Colombia.

C => Crocodile Bread   

  Roti buaya merupakan salah satu bagian penting di setiap pernikahan orang Betawi, kenapa buaya? Karena buaya merupakan binatang yang paling setia pada pasangannya, mereka dapat memulai hubungan yang baru dengan yang lain hanya apabila pasangannya telah meninggal.

D => Dodol   

  Dodol yang teksturnya lembut, rasa manis dan legit ini terbuat dari tepung beras, gula merah dan santan. Makanan ini terbilang special karena membutuhkan waktu yang lama untuk membuatnya dan membutuhkan tenaga yang kuat

E => Es Selendong Mayang  

  Tidak banyak orang yang tau jenis minuman yang terbuat dari sagu aren ini. Biasanya minuman ini diminum di mangkok kecil dengan santan, gula dan es batu. Minuman ini sangat cocok diminum saat Jakarta panas.

F => Flood  

       Satu hal yang penduduk Jakarta khawatirkan setiap musim hujan ialah banjir. Hujan deras, pasang yang tinggi, system drainase yang buruk dan sampah, terutama sampah plastik adalah beberapa faktor yang menyebabkan banjir.

G => Gambang Kromong  

Musik gambang kromong awalnya berasal dari Cina. Nama gambang kromong diambil dari 2 alat musik yang dimainkan, yaitu Gambang, alat musik yang terbuat dari kayu dan Kromong, rangkaian perkusi yang terbuat dari perunggu. Alat musik lainnya yang dimainkan di pertunjukkan musik gambang kromong ialah gendang, gong, seruling, dan biola.

 H => High Pollution

Polusi udara merupakan hal yang paling gencar di Jakarta. Asap kendaraan dan asap dari industri lah faktor utama penyeban tingginya tingkat polusi udara di Jakarta.

I => Irresistable Entertainment   

Jakarta memiliki banyak tempat hiburan, seperti Taman Mini Indonesia Indah, Taman Impian Jaya Ancol, berbagai café dan tempat hangout. Jakarta juga memiliki banyak gedung-gedung bersejarah seperti Kota Tua dan berbagai museum yang mempunyai nilai sejarah tinggi.

J => Jayakarta

Nama Jayakarta dahulu diberikan oleh Fatahillah pada tanggal 22 Juni 1527 hingga saat ini tanggal itu dijadikan sebagai hari ulang tahu Jakarta. Jayakarta berarti “Perbuatan yang menakjubkan” atau “Kemenangan yang lengkap”.

K => Kerak Telor  

Ini adalah makanan lain dari Jakarta yang rasanya sangat enak. Bahan utamanya antara lain ketan, telur bebek, udang rebon (ebi) dan parutan kelapa kering. Kalian dapat membeli makanan ini di beberapa tempat di Jakarta, terutama di bulan Juni saat perayaan ulang tahun Jakarta

L => Lovable Parks   

Pembangunan taman di Jakarta sangat bagus untuk penghijauan. Saat ini telah ada Taman Menteng, Taman Kelapa Gading dan beberapa taman yang sebelumnya telah ada seperti Taman Situ Lembang dan Surapati di Menteng.

M =>Monas   

Monumen Nasional atau Monas yang berada di pusat kota Jakarta dibangun pada tahun 1960. Pada puncak Monas terlihat seperti kobaran nyala api yang terbuat dari 14,5 ton perunggu berlapis 35 kg emas, yang menyimbolkan perjuangan masyarakat Indonesia untuk meraih kemerdekaan.

N =>Nasi Uduk   

  Nasi ini dimasak dengan menggunakan santan dan disajiakan dengan ayam goring, telur, tahu dan tempe. Jika kamu terlalu sibuk  untuk membuat nasi sendiri, kamu dapat dengan mudah membelinya diberbagai tempat di Jakarta. Salah satu yang paling terkenal ialah nasi uduk di Kebon Sirih.

O =>Ondel-Ondel  

Ondel-ondel adalah boneka yang sangat besar, tingginya mencapai 2,5-3 meter dengan diameter tubuh sekitar 80 cm. Yang membedakan ondel-ondel wanita putih dan pria berwarna merah.

P => Pancong   

Pancong adalah salah satu jajanan yang terbuat dari tepung beras dicampur dengan parutan kelapa. Taburkan gula pasir diatasnya dan makan saat masih hangat, yummy!

Q => Quirky Transportation System : Bajaj  

Kendaraan yang biasanya berwarna biru atau orange ini sangat unik karena suaranya yang berisik. Tapi saat ini telah ada bajaj yang ramah lingkungan yang tidak menggunakan bahan baker, yaitu BBG (Bahan Bakar Gas) yang tidak berisik suaranya.

       R =>Rangi  

Bentuk kue rangi sama dengan kue pancong dan juga menggunakan parutan kelapa. Yang membedakannya dengan kue rangi ialah dengan menggunakan parutan kelapa kukus dan tepung singkong, itu lengket dan disajikan dengan topping special yang terbuat dari gula merah dan tepung singkong.

S =>Shop Till You Drop  

Jakarta memiliki banyak tempat berbelanja, mulai dari pasar tradisional sampai mall. Kota ini memang surga belanja.

T =>Tanjidor  

Tanjidor adalah salah satu pengaruh dari orang Portugis yang ada di Jakarta pada abad ke 14-16, karena kala Tanjidor diperoleh dari Kota Portugis yaitu tanger yang berarti memainkan alat musik.

U =>Undeniable Heterogeneily

Orang Betawi, Belanda, Cina dan Arab banyak berada di Jakarta, sehingga membuat keragaman budaya.

V =>Very Bad Traffic Jam

Pada jam-jam sibuk terutama saat pagi dan pulang kantor, yaitu pukul7-9 pagi dan 5-7 sore merupakan waktu sering terjadinya macet.

W =>Waterway

Akhir tahun 2007 pemerintah meluncurkan penggunaan jalur air dari Kali Malang ke Kali Manggarai. Tetapi karena danau atau kalinya penuh dengan sampah, maka kapalnya tidak dapat dijalankan

X =>Xtraordinary Setu Babakan   

Di kampong Betawi ini, kalian dapat menemukan makanan tradisional Betawi, kehidupan masyarakat Betawi dan menikmati pertunjukkan budaya Betawi, serta duduk santai di pinggir danau.

Y =>Yay! It’s The Blue Line

Pada 30 November 2007, Pemerintah DKI Jakarta dan PT Kereta API meluncurkan URL Ciliwung Blue Line. Rutenya Manggarai-Sudirman-Karet-Tanah Abang-Puri angke-Kampung Bandan-Kemayoran-Basar Senen-Kramat-Jatinegara, kemudian kembali lagi ke Manggarai.

Z =>Zoo, Ragunan  

Kebun binatang di Jakarta dibangun pada tahun 1864 di Cikini, kemudian pada tahun 1966 dipindahkan ke Ragunan, Pasar Minggu Jakarta Selatan, Ragunan memiliki 260 spesies binatang dan di Pusat Primata Schmutzer yang merupakan pusat primate terbesar di Indonesia.